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會議匯報了中材國際屬地化戰略發展總體情況，3家工程板塊公司及6家屬地公司介紹了屬地發展、境外機構管理、與專業板塊協同發展機制等情況。裝備、綠能、礦業、環保、數字化、礦山運維等6家專業化公司進行了屬地發展推介。

常張利認真聽取了匯報，對中材國際本次屬地化專題研討會的召開及成果表示祝賀；對屬地化員工的精神面貌、中材國際屬地化發展態勢予以肯定，并提出工作要求：一是中材國際要持續深化先鋒官的引領作用，深耕屬地化、多元化，支撐集團其他產業的國際化發展，助力集團“海外再造 ”戰略實施；二是推動國際化高質量發展，塑造全球品牌，提升科技含量，從“走出去”、“走進去”到“走上去”；三是強化戰略引領，轉變發展方式，加快從工程思維向產業思維轉變；四是完善境外發展激勵機制，加大屬地人才選拔與使用，積極打造中材國際“十五五”發展新增長極；五是切實做好境外合規和風險防控，確保屬地化發展行穩致遠。

王兵指出了中材國際屬地化業務發展業績好、戰略好、團隊好的三個突出特點，對所取得的成績予以充分肯定，并就公司屬地化發展提出三點建議。一是要制定量化考核指標，實現屬地化業務的做強、做優、做大。二是在國際化發展方面，要采取精準策略，深入分析不同業務類別、資產類別和投資類別，實施差異化管理與判斷，避免“一刀切”。三是要高度關注國別風險，秉持“危地不往、亂地不去”的原則，結合地區形勢制定風險應急預案，集中有限資源，優先做強做大海外優質市場。 

印志松在講話中對公司屬地化下一步工作提了三點要求及工作安排。一是要在復雜國際形勢中找確定性，要明確屬地發展的“發動機”，找好各屬地賽道方向，強化科技創新與資本運作。二是積極協同兄弟企業，做好集團國際化先鋒官。三是要轉變思維方式，領導干部要科學擔當，更快更好地推進國際化。他還強調，2025年是“十四五”收官之年，是實現戰略目標的關鍵之年，要把握時機，細化工作方案，緊密對接戰略目標，積極推動戰略目標落地。

朱兵在會議開場講話中指出本次會議背景及意義，強調要強化戰略思維，堅持“一張藍圖繪到底”的理念，屬地發展各項工作安排要著眼長遠，明確達成目標的路徑，工作推進應注重做實，抓鐵有痕，真正將屬地做優做強做大，實現高質量發展。

此次專題研討會的召開，體現出中材國際“十五五”戰略規劃編制工作系統性，也反映出中材國際上下對屬地化發展的深入思考。會議成果顯著，催人奮進，大家進一步堅定了對屬地化未來發展的信心與決心。